1月10日，西南油氣田公司天然氣單日銷售量突破7000萬立方米，創(chuàng)歷史新高，具有里程碑意義。1月1日至10日累計銷售天然氣較去年同期日均增銷超1000萬立方米，實現(xiàn)了2017年天然氣銷售開門紅。

去年入冬以來，西南油氣田公司按照“以效定銷、以銷定產(chǎn)、穩(wěn)固份額、創(chuàng)造需求、市場”的工作思路，加強策略研究分析，在淡季*結(jié)束時就提前編制旺季保供增量預(yù)案。他們采取“日監(jiān)控、周通報、月分析”的動態(tài)模式，結(jié)合市場形勢變化，實時修訂完善“今冬明春”銷售預(yù)案，為旺季增量保供提前做好準備。

西南油氣田公司依托雄厚的氣源基礎(chǔ)，細化天然氣銷售月度計劃，將工作責(zé)任落實到人頭。工作靠實，目標任務(wù)早分解，2016年12月初，公司就加強產(chǎn)購銷銜接，結(jié)合客戶的用氣需求，重點預(yù)判在用客戶、預(yù)計新增客戶和在停老客戶的增量情況，將1月計劃指標分解到各銷售單位，細化責(zé)任、強化考核，確保銷售目標的實現(xiàn)。

西南油氣田公司根據(jù)股份公司天然氣價格市場化改革要求，科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌安排，精心組織，整體聯(lián)動，先易后難，全力推價，天然氣推價工作在2016年12月31日全面完成。公司與664家客戶簽訂了補充協(xié)議，推價到位率，當(dāng)月增加天然氣銷售收入1.3億元。

公司在與客戶簽訂2017年天然氣購銷合同時，充分考慮客戶需求，實施“‘年度授權(quán)’+‘一事一授權(quán)’”的合同管理模式，修訂合同標準文本條款，細化合同變更，嚴把客戶資質(zhì)關(guān)，整體聯(lián)動，全力推進2017年天然氣購銷合同簽訂工作。截至1月10日，統(tǒng)購天然氣簽訂441戶，零散天然氣簽訂214戶，分別占應(yīng)簽戶數(shù)的90.93%、78.68%，為全年合規(guī)銷售打下了良好基礎(chǔ)。

西南油氣田公司深入推行“四個一”工作模式。他們建立客戶訪問制度，分級管理，責(zé)任到崗到人，及時受理客戶提出的意見和建議，針對城市燃氣客戶的需求解決實際問題，通過提供服務(wù)、優(yōu)化供氣管網(wǎng)、消除供氣瓶頸等措施，使得城市燃氣客戶較去年同期日增加用量約400萬立方米。新成立的天然氣銷售西南分公司主動出訪客戶，突破，加大與停氣客戶的定向工作對接。截至1月10日，已經(jīng)實現(xiàn)包括華能兩江、廣安LNG、江油萬利化工等在內(nèi)的大中型客戶的復(fù)產(chǎn)用氣，日增用氣量近300萬立方米。(通訊員 謝明 陶玲 明澈)